Sie möchten offene oder verdeckte Konflikte frühzeitig interessengerecht, kostengünstig und zeitsparend bearbeiten. Ich empfehle Ihnen dazu die Interkulturelle Wirtschaftsmediation.

Die Konfliktparteien bekommen innerhalb der Mediation die Möglichkeit, aktuelle Probleme gemeinsam zu lösen und für die Zukunft zu klären, wie Probleme verhindert bzw. behandelt werden sollen.

Interkulturelle Wirtschaftsmediation berücksichtigt immer die Priorität der unternehmerischen Gesichtspunkte, und bietet den Konfliktparteien unter Wahrung der Vertraulichkeit zukunftsorientierte und faire Lösungen.

Ich leite - als neutrale Dritte - die Mediationssitzungen nach einem strukturierten Ablauf. Ich habe keine Entscheidungsgewalt, die eigenverantwortliche Lösung bleibt einzig den Parteien vorbehalten.

Die besondere Leistung der Interkulturellen Wirtschaftsmediation besteht darin, dass durch die interkulturelle Kompetenz der Mediatorin streng zwischen Sachkonflikt und Fehlinterpretation von Äußerungen unterschieden werden kann.

Interkulturelle Wirtschaftsmediation ist besonders geeignet für

• die Lösung von Team- und Führungskonflikten,
• die Lösung von Konflikten zwischen Mutter- und Tochterunternehmen,
• die konfliktarme Gestaltung von Veränderungsprozessen,
• für die Harmonisierung von Remote-Teams,
• für die Vermittlung der Unternehmenskultur,
• die Bekämpfung der hohen Fluktuation,
• die Lösung von Konflikten mit Zulieferanten.

Der Ablauf einer Wirtschaftsmediation – Ein Fallbeispiel zum Herunterladen